¿Qué es Lean Enterprise?
El término “Lean Enterprise” se refiere a un principio de producción que establece que cualquier componente de una empresa comercial que no beneficie directamente a un producto final es superfluo. La empresa Lean se enfoca en la creación de valor mientras elimina el desperdicio y los procesos no esenciales. Los elementos más valiosos de un producto o servicio los deciden en gran medida los consumidores, en función de los ingresos discrecionales que están dispuestos a pagar por un artículo.
CONCLUSIONES CLAVE
- Empresa ajustada es un término comercial que describe la práctica de reducir o eliminar ineficiencias en el proceso de producción.
- Los principios subyacentes detrás de la empresa ajustada se originaron en el Sistema de producción de Toyota (TPS) de Toyota Motor Corporation y en el programa Lean Six Sigma de Motorola, los cuales enfatizan la eliminación de elementos de producción derrochadores.
- El objetivo principal es reconocer y aumentar el valor de los productos o servicios para los clientes, cuyas perspectivas y hábitos de consumo determinan en última instancia las directivas de la empresa ajustada.
Comprensión de la empresa Lean
La empresa ajustada a veces se denomina simplemente “ajustada”. Aunque ambos términos se popularizaron en la década de 1990, el concepto en sí fue ideado por Toyota Motor Corporation, cuando introdujo el Sistema de producción de Toyota (TPS). Desarrollada por Eiji Toyota y Taiichi Ohno, esta filosofía de gestión socio-técnica integrada se practicó entre 1948 y 1975. La filosofía de empresa ajustada también se inspiró en el gigante de las telecomunicaciones Motorola, que implementó un principio de fabricación conocido como Lean Six Sigma en 1986. Esta calidad – metodología de control utiliza los datos obtenidos para revisar y limitar errores o defectos en el proceso de producción. En esencia, una empresa que adopta la empresa ajustada combina estas dos disciplinas con el fin de maximizar el valor para los clientes al tiempo que reduce drásticamente el dinero y los recursos gastados en la creación de los productos y servicios en cuestión.
Principios de empresa ajustada
Según Lean Thinking: Desterrar el desperdicio y crear riqueza en su empresa, coescrito por los economistas James Womack y Daniel T. Jones, la empresa esbelta se caracteriza por los siguientes cinco principios principales:
- Valor : se refiere a la forma en que los clientes finales valoran un determinado producto o servicio en relación con sus deseos o necesidades.
- Flujo de valor : desglosa el ciclo de vida de un producto o servicio, incluida la adquisición de materias primas, la fabricación de bienes, la venta y entrega de inventario y el consumo final de artículos por parte de los usuarios finales.
- Flujo : si alguna iteración del flujo de valor está estancada o es ineficiente, se considera un desperdicio y una antítesis de la creación de valor para el cliente.
- Pull : esta es una directiva que establece que no se debe producir nada hasta que haya una demanda clara u órdenes de compra oficiales de los clientes.
- Perfección : Este espíritu establece que cualquier elemento del proceso que dé como resultado una calidad inferior del producto debe eliminarse del proceso de fabricación.