CASOS DE ÉXITO

Empresa familiar dedicada a la comercialización de la marca HINO en el occidente del país (Jalisco).

La requisición inicial fue por un tema de indicadores y métricas de mejora continua para poder estandarizar y así generar la plataforma de expansión del grupo Selectos, así como un modelo de satisfacción al cliente visto como un modelo integral (interno y externo).

Microempresa emprendedora enfocada a la producción y comercialización de crepas empaquetadas (base masa) al vacío con distribución regional en grandes cadenas como OXXO y Soriana.

Ellos tenían la necesidad de poder tener las mejores prácticas basadas en la INOCUIDAD DE ALIMENTOS basados en normas (FSCC22000).

Cuarto rancho ganadero más importante del estado de Sinaloa, dedicado al proceso de engorda para la venta de ganado vacuno, en su mayoría a nivel regional e internacional a través de diferentes comercializadores propios y externos.

El proyecto que se trabajo fue dirigido a temas de control operativo, planeación y análisis financiero combinado con la parte de abastecimiento de materias primas, así como la documentación y mejora de procesos y procedimientos de toda la empresa alineado a las mejores prácticas agropecuarias.

Abarrotera del estado de Nayarit enfocada a Minisúper con verduras, cremería y abarrotes al menudeo y mayoreo en donde fuimos equipo con temas de planeación estratégica, modelo operativo basado en compras y reestructura del personal.

Empresa joven familiar dedicada a la producción y comercialización de postres y bebidas acompañado de una librería concepto que permiten fusionar un espacio de gran armonía haciendo un modelo de negocio único en la región sur del estado de Jalisco.

La necesidad fue el llevar a un proceso de mejora en claridad financiera y operativa en la que se establecieron controles y tableros de gestion que han permitido entender los números de la empresa y las áreas de oportunidad que presentaban en procesos de almacenaje, producción y comercialización, asi como también, generar estrategias derivadas de la claridad financiera permitiendo mucho mayor control y visión de la empresa

Empresa experta en proyectos arquitectónicos de estructura ligera siendo lideres a nivel mundial en su giro.

INCOME gestionó con éxito un diagnóstico empresarial basado en deficiencias y áreas de oportunidad en los procesos y controles existentes en las áreas de la empresa. Nuestros diagnósticos empresariales pretenden dar la mayor claridad y certeza de dichas deficiencias mostrando una radiografía de la empresa en procesos, controles y números.

Esto permitió a DUNN tomar y re direccionar el curso de la empresa y aplicar inmediatamente las mejoras recomendadas por nuestros especialistas.